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    工作最主动,奖金最少:值钱的员工,归根结底都有这种特质

    2019-05-02  天地人和w

    作者丨焱公子   编辑丨水青衣

    来源丨焱公子(公号ID:Yangongzi2015)

    朋友老关是创业公司老板。

    他的员工小A生性外向、主动积极,每每有事,不用老关开口,总是第一个站起来,拍着胸脯说“让我来”。

    但结果却往往不尽人意,且常要人帮他擦屁股。

    比如,做一个项目策划,不考虑成本,方案也没从切合用户需求出发;

    组织一场头脑风暴会,最后就像开了一场茶话会,开完就完,没有任何会议纪要和行动方案;

    最离谱的,是去年应邀参加客户的年会。小A主动提出上台表演个节目活跃气氛。

    结果,他一上台就开始讲荤段子,老关连连使眼色,才止住了他……

    老关苦笑说:“主动本是好事,可就他这样的,是不是越主动,越坏事?”

    职场中,新人如小A的情况很常见。

    好心办坏事,是因为他们对“主动承担责任”的理解,出现了偏差。

    勇于主动担责,不仅仅是不怕事、不推诿,遇到事情主动举手说让我来,更重要的,还得负责把事情做好、做漂亮。

    小A之所以做不好,是缺了系统思考的能力。

    学会系统思考,才能真正担责

    有一个著名的买土豆故事:

    张三、李四职位一样,领相同的薪水。一段时间后,张三升职加薪,李四没变化。李四问老板,为何厚此薄彼?

    老板说:“你现在到集市看看,今天有卖土豆的吗?”

    李四去了,回来汇报:“有一个农民拉了一车土豆在卖。”

    “有多少?”

    李四被问住,又跑回市集,回来后说:“40袋。”

    “多少钱?”

    “您又没有叫我问价钱。”李四很委屈。

    老板把张三叫来,也叫他去集市看有没有卖土豆的。

    张三很快从集市上回来,他向老板汇报:

    “今天只有一个农民在卖土豆,有40袋,2毛5分钱一斤。质量还不错,价格也便宜,我带了一个回来,您看看需要不?”

    张三边说边拿出土豆,

    “我想这么便宜的土豆一定可以赚钱,根据我们以往的销量,40袋土豆在一周左右就可以卖掉。

    咱们如果全买下,还可以优惠。所以,我把那个农民也带来了,他现在在外面等您回话……”

    张三和李四的做法,代表两种典型的工作心态。

    李四以“完成任务”的心态去做事,老板交代一句,他执行一项,这是典型的只出手脚,不出头脑。

    张三之所以受青睐,是因为他会更系统地考虑:

    老板要买土豆,当然要考虑价格是否合适,质量是否过关,怎样可以更优惠,甚至,能否为公司额外创造商机?

    《创造卓越》一书的作者席尔瓦曾说:

    在任何一个和对手博弈的场合,胜利总是属于在思想上、计划上、以及行动上比对手高出一筹的一方。

    所谓担责,不是仅靠“拍胸口”就能实现,而必须同时依托于系统思考。

     缺乏系统思考,

    通常因四种思维误区所致

    现代职场中,缺乏系统思考能力,通常因四种典型的思维误区所致。

    第一种:只见局部,不见全局。

    这种症状,仅专注于个别事物或某个细节,期望通过一个局部来收获整体。

    比如,一个新媒体小编要出一篇文,他期望设计一个好看的版面,在上面浪费了太多时间,因此耽误了文章校对和时效性。

    最终,一定会导致预期背离,任务失败。

    第二种:只看眼前,不看长远。

    这种症状是典型的目光短浅,只关注于眼前,而不考虑长期可能带来的损害。

    比如,一个卖菜的小贩,他可以选择缺斤短两,以赚取单次更高利润;但时间一长,顾客就不会再找他买,生意不可能长久。

    只看眼前的短视行为,很容易让长期积累下的口碑毁于一旦。

    第三种:只看现象,不看本质。

    “我和他明明级别一样,每天干得也差不多,凭什么老板给他钱多,给我钱少?”

    类似这样的抱怨,在职场中是常见的。

    你看到的“差不多”,可能是你俩每天工作内容和时间都差不多,职级一样,你下班他也下班,但这叫现象。

    但老板为什么给他钱比给你的多?

    我随手就可以列出几个可能的原因:

    ①他更懂得及时汇报,让老板更省心;

    ②他为公司带来了更高的利润;

    ③他擅长解决问题,和老板的私人关系更好。

    这叫本质。能洞悉事物本质或背后的驱动原因,才能拿出行之有效的改进方案,而不仅是停留在表面抱怨。

    第四种:头痛医头,脚痛医脚。

    工作中出现问题时,总是就问题说问题,不能系统考量问题出现的原因,因此东一榔头西一棒子,行事完全没有章法。

    这种情况下,能做成纯靠运气。

    且即便做成,也很难形成可借鉴的经验总结文档,无法给后续项目提供参考借鉴。

    提升系统思考能力,

    可借鉴SMART原则

    目标管理学中,有一项原则叫SMART,该原则即是非常典型的系统思考模型,良好运用SMART原则,可大幅提升我们的系统思考能力。

    它包含五个维度:

    Specific(具体)

    Measurable(可量化)

    Attainable(可实现)

    Relevant(关联性)

    Time-based(时效性)

    01. Specific(具体)

    一个工作目标的提出,绝不应该笼统,应是越具体越好。

    “今年我们一定要做得更好!”这就很笼统,完全找不到方向。

    “今年我们要在短视频领域发力,争取攻下三个主流平台。”这就很具体了。

    越具体,才越能针对性给出行动方案,进而落地执行。

    02. Measurable(可量化)

    目标要可量化,才可分解,也才能实时监控、验证,不断优化策略,最终达成。

    比如你要减肥,这的确是个具体目标,但如何更有效?

    可以试着改成:2个月内,体脂减10%,体重减10KG。

    基于此,你可以制定出每周计划,如果当周没达到,则下周增加运动强度,进一步控制饮食,以确保赶上进度。

    03. Attainable(可实现)

    “半年内我要练出彭于晏的身材!”

    “我公众号有100粉丝,想写出一篇百万+的爆文!”

    以上,叫作脱离实际,不可实现。

    提出一个方案或设定一个目标时,遵循的原则一定是基于当前人力、物力、成本和时间等因素下,付出相应努力、或者够一够即可以实现的成果,避免好高骛远、不切实际。

    04. Relevant(关联性)

    《三国演义》里有一个经典情节:诸葛亮草船借箭。

    他能够成功,凭借的是两个核心因素:第一,曹操多疑;第二,天气原因(江上大雾)。

    这两点,是不可或缺的关联因素。

    现实世界中,事物永远不是独立存在的,一个行动的实施,一定会或多或少受外部环境、政策导向、执行者能力等的影响。

    越能将所有关联因素周详考虑,便越能妥善布局,达成目标。

    05. Time-based(时效性)

    明日复明日,明日何其多。不谈时效性,任何事情都没意义。

    一个任务必定有截止时间,一个项目也必定有验收时间。

    时效性,确保了我们必须基于此倒推所需资源、成本,基于此,将之分解成每天必须完成的工作项,以终为始地开始工作。

    善于系统思考,有勇有谋,

    才能持续值钱

    古代战场中,对一个将领最高的评价,叫有勇有谋。

    勇,即有勇气,敢拼敢打,一声令下,冲锋陷阵,一往无前。

    谋,则是能通过自己的思考和谋略,运筹帷幄,决胜千里。

    有勇有谋,才能奠定一场战争真正的走向和结果。

    所以元曲四大家之一的马致远才说:千军易得,一将难求。

    善于系统思考,有勇有谋的人,一定是老板眼中不可多得的将才。

    这样的人,才能前途无限,持续值钱。

    END

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